人力资源部工作总结

                                时间:2022-08-13 09:31:29 人力资源 我要投稿

                                人力资源部工作总结通用15篇

                                  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的人力资源部工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

                                人力资源部工作总结通用15篇

                                人力资源部工作总结1

                                  20xx年人力资源部在院领导的带领下及各部门的配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列有效扎实的工作,并总结经验,找出差距,逐步完善各项工作,现将20xx年的工作总结如下:

                                  回顾一年来的工作,人力资源部按照年初制定的各项工作目标展开工作,主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:

                                  一、根据医院发展需要,做好人才引进工作。

                                  为满足医院发展需求,根据医院发展战略,针对不同层次人才设计招聘方案,制定招聘流程。分别以院校招聘、社会招聘等渠道引进医院急需人才。

                                  从本地柔性引进医学专业技术人才8名,其中主任医师2名,主治医师4名,住院医师2名。

                                  赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参加毕业生洽谈会,经过考试、面试,最终签约14名临床、影像专业见习生,1名职能科室研究生。

                                  二、以人才梯队建设为导向,全面管理见习生工作。

                                  1、组织见习生岗前培训,使新入院职工了解医院概况、建立新职工归属感、初步了解、掌握见习期工作所需要的方法和程序;

                                  2、规范《临床见习生管理手册》,严格按照管理手册,规范员工行为,一切按照规章制度办事,岗前培训结束前同时考核院内各项规章制度,考核合格,全部转入见习期。

                                  3、定期与见习导师、带教老师及见习生座谈,为其制定切实可行的学习计划;并为见习生解决生活、工作等各方面难题。

                                  4、针对见习生培养工作,定期开展院内讲座,将理论与实践相结合,为我院培养出一批德才兼备高素质人才。

                                  三、搭建学习型组织,使职工与医院共同成长

                                  1、根据医院战略目标对专业技术人才的需求,分析现有人员主要的差距,与医务部、护理部共同设计有针对性的培训方案;

                                  2、根据科室发展需要,合理安排长期外出进修及短期学习,20xx年我院共选派6名临床医师

                                  护理部10名护士长赴大同同煤医院短期培训,其他临床、医技、护理短期培训62人次,培训费共计7.2万元。

                                  在我院加入大同城市医疗集团后,大同市第五人民医院陆续选派内分泌、呼吸专业知名大夫对我院风湿、呼吸、内分泌科进行帮扶。

                                  四、继续医学教育学分管理。

                                  1、根据我院实际情况,把开展继续教育工作作为提高我院核心竞争力和可持续发展的重要举措,20xx年对《继续医学教育管理办法(试行)》进行了补充规定。

                                  2、定期组织院内培训,进行省、市级学分的申请。

                                  3、实行学分制,将我院专业技术人员继续教育和其执业注册、职务晋升、职称聘任、科室绩效、年度考核紧密结合起来。

                                  五、贯彻国家工资改革精神,做好院内工资调整工作。

                                  及时了解事业单位工资调整政策、同行医院薪酬水平,根据医院管理委员会部署,提高院内基本工资标准,使我院基本工资水平与国家标准保持一致,认真贯彻国家社保政策,及时缴纳医疗、工伤、失业、养老、住房公积金。

                                  六、日常事物性工作

                                  统一为职工办理人社局、卫健委等市主管部门相关手续,解决职工后顾之忧。

                                  1、办理职工退休手续1人;

                                  2、执业注册、变更注册及延续注册共24人;卫生职称资格报名50人;

                                  3、按时、准确地向人社局、卫健委填报日常统计数据;

                                  4、及时核定全院工资福利支出等;

                                  5、全院档案信息、考勤台账及时完善。

                                  下一年度工作计划重点:

                                  1、全面推进绩效考核管理,建立绩效考核评价体系,确定绩效考核方案。

                                  2、继续为医院的人才梯队建设储备人才,主要从“外部引进、内部培养”两个渠道为我院增添德能兼备的专业技术人才。

                                  3、积极推进人力资源信息化建设,规范管理流程,提高工作效率。

                                  4、规范及签订聘用合同及院内劳动合同。

                                  5、结合我院实际情况,完善各级技术岗位职责。基于医院学科发展,技术提升的需要,做好院内职称聘任工作。

                                人力资源部工作总结2

                                  20xx年4月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部开始实习,这一个月的时间里,通过参加培训及听“天天课堂”的讲座,并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下,我不断学习、努力工作,在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

                                  目前我主要负责人力资源部的人事工作,具体包括:

                                  (1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作,

                                  (2)管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导安排需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;

                                  (3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:

                                  一、德载重任 、汇铸永恒 ,以高度的责任心对待工作

                                  进入德汇的门就是德汇的人,从开始工作地第一天起,就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”,尽管目前在做的工作是比较简单的,但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,按照公司的相关制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的,我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐心,以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中,但是可能是由于经验不足,理论与实际工作结合的不是很好,并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后,我会不断学习、积极向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作中不断总结、积累经验,不断地提高自己,增强自己的业务能力,争取在自己的本职岗位上有所建树。

                                  二、给予我最大的福利---培训

                                  在刚进入德汇就参加了新员工入职培训,对德汇有了一定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。

                                  每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。

                                  “天天课堂”上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何快乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识,这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。

                                  三、优秀的团队成就美好的未来

                                  从第一次踏入德汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作,不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享,失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力,毫无保留的分享自己的经验和成功,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的成功。

                                  德汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员工完善品德、提升能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣”,感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。

                                  这个学期又结束了,作为五月初才来人力资源部报到的新人,还有很多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里,让我收获颇丰。

                                  工作感想:

                                  虽然加入社联大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀。大家一起工作,学习并进步。这里没有师兄师姐,只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经验,亲如兄弟。加入社联的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题,所以不断思考。经常认识新的同学,而同学又能给出新的点子和创意,从中能学会到不同的知识,这就是社联。社联给了我一个平台,一个自我提升各方面能力的平台。

                                  但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。

                                  问题:(1)讨论的效率不高

                                  经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞,那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去,我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的。如果你一言,我一语,看似讨论的很热烈,但讨论完了,估计过后就忘了讨论了什么。即使有什么有价值的建议也容易被忽略。

                                  建议:以后如果是要部门自己办活动,就一定要找一个人负责写策划,定下主基调。先一个人写就够了,人多了,一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起讨论一下,主要是商量一下有什么可以改善的,可行性的分析,预计产生的效果,有没有什么其他的方法。讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来,以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。

                                  我觉得在负责部门不同工作的人中,应选出主要负责的人,什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。

                                  (2)社联部门内部之间的协调工作并不完善

                                  我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议,她说相同或类似的问题,一会会服部来问,一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事,就偏偏会找会长进行协商。

                                  这样不仅造成社联内部工作效率低下,还造成了协会会长不必要的麻烦。

                                  建议:由办公室负责,其他部门定期向办公室发送近期的工作资料(包括各方面的),然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点,最后再交还各部门。

                                  暮色降临,繁华落尽。漫步在寂静的公园中,泛着涟漪的湖水使人平静,脑海中思索着在人力的一年……

                                  初来乍到

                                  大一是一段充满激情的时光,对什么都充满好奇。通过来扫楼的蓉姐她们,我知道了人力。于是,我决定报了它。不为别的,就为一个听起来很帅的名字:人力资源部。

                                  一轮很顺利地通过了,但真正的噩梦在于二轮。当肖少跟珊珊都侃侃而谈的时候,我只能偶尔插下嘴。最后好不容易挤出一个活动,紧接着就是上台答辩了。当一个问题回答之后,我立刻就后悔了,怎么会回答得这么草率呢?(后来才知道我误打误撞答对了,还真是傻人有傻福)当40分钟的面试结束后,我终于送了口气:解放了。

                                  当“花花师姐”打来电话时,我先愣了一下,紧接着是一阵喜悦。幸运女神又一次垂青了我。是的,我进了!有时绝地重生更加让人兴奋。

                                  曾经,我是一个两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书的高中生。现在进入大学看着人力的前辈,我认识到差距。周博的健谈、蓉姐的干练、宇晨的老成、靖儿的精明、栗子的稳重……都给了我很深的印象。很高兴能进入这样一个部门,这是一份光荣!这也是一个平台-——一个学习的平台。

                                  人力的日子

                                  人因忙碌而充实。一次次例会、一次次活动充实着我的生活。聆听对于青涩的我是一个很好的学习过程,所以每一次例会都是那么充满意义!在此我可以听到思想的碰撞,可以见证一个个活动的始末。而不时的,部门的前辈们总是会打断自己的话语,根据自己的经验,提出自己的建议。当然,也正如宇晨所说的:要多思考。学而不思则罔,思而不学则殆。大一的一年是聆听的最多的,同时也是思考的最多的。

                                  有时,我在想:对于等级的划分真的很合理,也很有趣。大一当干事,不断地学习前人的经验,掌握学习能力;大二当主管,成为部门的中流砥柱,专研实干能力;大三当部长,部门的发展主要靠的是这些人,学习领导能力。我们的人生不也是这样的吗?

                                  部门的活动纷繁复杂,这期间有痛苦、有欢笑,有成功的掌声,也有失败的低落。但重要的是,没有人把活动当成一场儿戏。当听说鹰翔的策划曾经该过几十次的时候,我被深深的触动了,因为那份汗水!

                                  所思所感

                                  “我们学到了什么?”这是例会中经常提起的一个问题。这也正是加入部门的初衷。的确,我学到了什么?

                                  在此我不想说我在某某能力上有什么长进。给我感触最多的是那些前辈们身上散发的魅力。

                                  曾经看到蓉姐在竞选主席时的神采飞扬,看到文体的施姐在风采秀彩排时的指挥若定。也见过她们在告别晚会上的声泪俱下。这是青春的光辉,点点泪水化作丝丝回忆流入心间。是的,在他们身上我知道了激情。

                                  十分羡慕那些主席和部长们,何时能够像他们那样,出口成章、文不加点;何时能创意连连、办事周到;何时能像他们那样语出惊人……路还长着呢!要学的还多着呢!

                                  浅谈社联及人力

                                  一年了,从各种途径中对社联有了大致的了解。总的说社联正蓬勃发展,但感觉也有些许不足。就谈谈在下的一些浅薄的看法。

                                  对于人力——一个行政部门,我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。我们可以建立一个高效的信息交流平台,可以统一给会长发出通知。对于一些资料,可以在北区、西区建立统一发放点,通知协会在固定时间到固定地点领取。我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果(就是有点山寨)。因此实现专业化有深远的意义。我们要让我们的培训正规而系统,可以串联成一个系统,最好可以弄成一个系列活动,不能头疼医头,脚疼医脚。而对于常规的行政工作从上学期来开,有一种混乱的感觉。有时,一两个人累的半色不活,而其他人却优哉游哉(当然也包括我)个人认为要是我们在那些常规的活动:理事会等,我们可以形成一种制度。每次举行之前所有的工作我们以了然于心,只要按章办事。那么我们可以轻松不少吧!

                                  尾声

                                  孔子曰:吾日三省吾身。大一下学期,我思考了很多,有部门的,也有人生的。正如《平凡的世界》写的那样“唯一能自1慰的是,我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过,竭尽全力地劳动过,并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树。”告别青涩的大一,我们迎来崭新的一年。就让我充满激情,好好地活这一年吧!

                                人力资源部工作总结3

                                  人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展。

                                  一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

                                  我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。

                                  20xx年,重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事。

                                  二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

                                  年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,注意督促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。

                                  三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

                                  针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大提高。

                                  四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

                                  要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

                                  行政人力资源部周工作总结

                                  本周:

                                  1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京

                                  2、区域经理培训后勤工作;

                                  3、审核店面报销单,店面新入职人员履历表整理;

                                  4、跟催营业执照办理情况:本周办理完成了季华店组织机构代码年审,现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;

                                  5、押金条情况:龙岗乐购押金单寄到,南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开,已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系,东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理,办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部,北京财务部还没有找出来;

                                  6、领导交代的其他事项。

                                  下周工作计划:

                                  1、下周主要工作招聘人员;

                                  2、押金单现在没有到公司的有:老店:常德、;新店:塘厦、吴川、潮州、南海、白云;

                                  3、现在没办营业执照的店面有塘厦,白云,潮州,樟木头、长沙这四个店的

                                  4、上级交代的其他事项。

                                人力资源部工作总结4

                                  时间如流水般飞逝,转眼间本学期已近尾声,学期的工作也告之以

                                  结束。该学期中我认真负责的完成了自己的本职工作,有做的好的,但也存在着诸多不足之处。

                                  下面我就具体的对本学期的工作做个总结:本学期我部门的工作量并不是很大,总共归纳起来一共就四件工作。一:开学之初的纳新工作;二:校学生会内部的值班工作;三:会内之间的互相协助;四:本部门的活动“棋艺大赛”的举办。工作虽少,不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学,充实自我”的工作宗旨,认真负责的完成了各项工作任务。虽然有很多的不足,不过我相信我们部会不断的吸取、借鉴成功和失败的经验,以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做详细总结。

                                  个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点:

                                  一:活动海报的设计;我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报,同时再配以五种棋类的五张小海报在实验楼门口一齐摆出,在活动宣传上吸引了大家的眼球,增强了活动影响性。二:活动人员的安排;不管是在班级宣传上,还是在活动举办时的人员分配,我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用,个人认为还是可以值得借鉴的。

                                  三:活动场地的分配;“棋艺大赛”一共有五种棋类,所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参与人数的多少,这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上,要利用一切可利用的场地,使比赛举办的更好。

                                  四:活动时间的安排;比赛时因流动人员太多,再加上赛制上的缺陷,所以在初赛,复赛,决赛的时间分布上,要尽量多的考虑到后来参加者。保证给参赛选手相对的公平,不会引起太多的异议。

                                  五:成员之间的相互协调合作;在比赛时,因流动人员的原因,曾出现过部分棋类参与者少,部分多的情况,成员之间总会相互协调,保证活动很好的举行。

                                  一场活动的举办,总有好的也有不足的,以上是本次活动好的方面,那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。

                                  一:活动的宣传效果不佳;老生带新生方法固然可行,可毕竟老生太少,新生太多,所以在活动的宣传上有些许的欠缺。所以我们应该给予他们更多的机会进行锻炼,慢慢的培养他们。

                                  二:活动的秩序混乱;场地原因的限制,赛制方面的缺陷,还有本人自己的调节问题方面的不足,所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加注意并改善的。

                                  三:活动细节方面的不注意;大概是大家的工作太多,所以在细节方面都未多加注意,在黑板上竟忘记了书写本次活动的名称,直到其他学生会成员提醒后才注意到。这点我们都有待提高。

                                  以上就是本次“棋艺大赛”的所有总结,我们也会强化我们的优点,努力改进自己的不足,为以后的工作积累下足够的经验。

                                  另外本人也有一些活动外个人的总结,初次担任部门负责人,我深刻的感受到了自己的不足之处还有很多。在活动的组织上,在人员的安排上,在会议的纪律上,在个人能力上,还有在个人的交际能力上,我有太多的地方需要加强,需要自己以后多加注意。还有一些思想上的改变,我也做的不是很好,总是喜欢单干,不会集大家的智慧。不过我还是感到很荣幸能担任人力资源部的部长,我会多加努力的。时间过的很快,本学期快要过去,新的学期也马上会来临。我记得有句经典名言“成功永远是属于有准备的人的”,所以为了更好的完成新学期的工作,我对自己有如下要求,或者也可以说是对新学期的规划吧。新的学期,我还是会一秉往常的工作风格,在工作方面我会做到认真负责,总结上学期的工作经验,扬自己所长补自己所短,认真做好每一项工作,认真履行部长的义务与职责,把人力资源部打造的更好。在同学间的相处上,我会尽自己的努力与各位同学处好彼此之间的关系,与大家一起凝聚我们的力量,为学校的校园文化建设一起出力,办好各项活动,努力赢得学校师生的好评。在个人方面我会认真努力的学习,为同学做好表率,做一位合格的学生干部。

                                人力资源部工作总结5

                                  今年,我们人力资源部在三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作:

                                  一、建章健制:

                                  年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用。

                                  二、文明创建:

                                  今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行为书485份,组织员工观看相关内容光碟201人次,出宣传栏3期,宣传标语6幅,永久性标语1幅,10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中,得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。

                                  三、宣传和稳定工作:

                                  1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;

                                  2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,积极配合公司领导做好公司稳定工作,配合XXX查处个别领导贪 污犯罪行为。

                                  四、工资和人员管理:

                                  1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制。

                                  2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。

                                  3、根据公司实际情况,清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。

                                  4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,通过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

                                  五、考勤管理:

                                  建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来,员工执行劳动纪律情况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少。

                                  六、培训管理:

                                  制订了培训计划,建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼 职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训11次达433人次,园满完成了预定的培训计划。

                                  七、报表管理:

                                  完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《XX统计表》等。同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。

                                  八、三金管理:

                                  按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述情况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年四月份起进行了实施。

                                  回顾一年来的工作,我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足,有待于在XX年年的工作中去完善和改进。如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创建工作在相当部分员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查,管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。

                                  20xx年我们将重点做好以下几个方面的.工作:

                                  一、建章健制方面:根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。

                                  二、文明创建方面:继续做好文明创建工作,通过进一步的宣传和教育,让全体员工积极投身公司文明创建中去,力争XX年年达到衡阳市三文明单位。

                                  三、工资和人员管理:(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡。(2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。

                                  四、培训工作:(1)制订好年度培训计划。(2)实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先。

                                  五、三金管理方面:按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和协调工作。

                                  六、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报。

                                人力资源部工作总结6

                                  在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下,本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想,坚持以科学发展观为指导,落实党的人才发展政策,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将20xx年度的工作总结如下:回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:

                                  一、为满足医院发展需要,重点加强人才的引进和梯队的建设工作

                                  坚持以人为本的用人理念,多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作,为医院可持续发展提供强大的人才支持。作为医疗行业,各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此根据医院情况,一是根据医院人才发展规划,积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息,为医院引进了各类紧缺的人员。二是采取“走出去”的方式,联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才,今年招聘现场共计接收了余份简历,通过考核,部分已达成了双选意向。

                                  本年度共录用了编内 人次,编外 人次,为医院进一步发展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

                                  二、查漏补缺,根据有关规定及医院的实际情况

                                  起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、

                                  《 “十佳员工”评选活动实施方案》等。并以此为突破口,重点要求以下四点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核,督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训,规范员工的出勤率。

                                  三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作

                                  为提升员工的职称水平,加强专业技术人员的理论知识,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门根据上级部门有关政策和文件,积极配合区人事局、区卫生局,组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

                                  为了配合职称评聘,督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作,全国计算机证书、职称英语的考取等,并对提供的资料进行审核,根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批,完成职称聘任工作。

                                  四、各类工资调整工作

                                  做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性,有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、根据上

                                  级部门的相关文件,对位退休人员的生活补贴费进行调整。四、根据护龄,对相关人员护龄工资进行审批、调整。

                                  五、完善职工信息,做好统计工作

                                  做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息,使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类人事归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室,确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表,对不符合要求的退还修改,审核完毕后统一移交至档案室。

                                  六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理

                                  积极规范临时用工管理,从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧,增强他们对医院的归属感和责任感,为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。

                                  本年度共办理了退休人员 人次,根据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元宵游园券,同时在院领导的带领下对 位退休干部进行慰问,九九重阳节发放了 位退休人员游园券,退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。

                                  七、各类报表的统计与上报

                                  完成20xx年度全员职工各类假期、人员进行出的统计,并报送至财务;完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新;事业单位法人年检、及法人变更等;椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。

                                  八、完成各类合同的签订

                                  聘用合同是单位人事管理的基本依据,是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现,具有法律效力的规范文本,根据岗位设置的要求,凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同,本年度共签订了余份聘用合同,从而规范用人行为,促进单位科学发展。

                                  九、人才的培养、培训和推荐选拔工作

                                  为更好的提升管理层的综合素质,协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作;同时开展 位同志继续教育报名工作,课程《中国书法艺术修养》报区人事局,领取书本和网上学习卡,并及时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动,经科室评选,组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度,申报市拔尖人才人,131人才计划人,211人才人。

                                  十、完成其他医院安排的临时性工作。

                                  人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。

                                人力资源部工作总结7

                                  人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20 年人力资源部的工作做如下总结:

                                  一、 人力资源基本情况

                                  1. 北京帝园商城在职职工111人,正式职工99人,合同工12 人,女职工60人,男职工51人。离退休职工249人。

                                  2. 在职职工学历情况:研究生以上2人,本科9人,专科19人。

                                  3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

                                  4. 本年度去世退休职工1名。

                                  二、 做好人力资源管理的基础和日常工作

                                  1. 按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

                                  2. 为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理相关手续。

                                  3. 完成核定20xx年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工20xx全年收入,合法缴纳社会保险。20xx年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。

                                  4. 及时计发员工工资及各项福利,按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间。

                                  5. 及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发,更方便职工看病就医,提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。

                                  6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调,企业按照北京市人保局发布的20xx年最低工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权益。

                                  7. 本年度去世退休职工1名,在5月份及时办理了其丧葬费的申领。

                                  8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。

                                  三、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。

                                  本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探索人力开发及管理开了头。

                                  四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

                                  1. 根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定,及时完成了按比例安置等工作。

                                  2. 社保对企业进行20xx年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2

                                  核工作,按照稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位20xx年缴费情况检查表及参保单位(20xx)年度职工缴费情况明细表,配合完成检查工作。

                                  3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。

                                  五、20 年工作计划

                                  1. 确保本部门基础性工作的完成。

                                  2. 加强本部门管理方面的学习,更深入人力开发工作,对于20xx年进行的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步。

                                  3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。

                                  4. 接触企业人力资源管理考试,进一步深造。

                                人力资源部工作总结8

                                  时间飞逝,黄金x月又近尾声,我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外,完成了以下几项工作:

                                  1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理,和沟通岗位晋升问题,跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储备工作,本月共电话预约面试15人,实际面试1人,现阶段金融岗人才招聘难度较大,计划1月份之前继续求贤,春节前后大力储备人才,结合公司岗位需求,增添新鲜血液;

                                  2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交,本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结,反思个人需改进的地方,并反馈重要信息,提出工作建议,让部门负责人更加清晰的了解个人的工作和想法,希望各部门负责人正确认识写工作总结的意义并对下属严格要求。

                                  3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务情况,提交至李总做参考;

                                  4、统计公司20xx年工资总额、个人收入总额、营销费用总额,提交至李总;

                                  5、跟催财务制度的审核与公示,现已于x月17日公示在公司QQ群;附:工作建议

                                  一、请公司考虑减去x一过节费、提高部分过节费标准如下:(单位:元)

                                  二、请公司考虑增加以下几项员工福利,增强员工的归属感和凝聚力:

                                  1、住房公积金:个人和公司各承担应缴费用的一半,20xx年7月至20xx年6月工资基数为1240-10370元,公司和个人每月应缴费用为124-2488元,建议最低按社保最低工资基数20xx元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);

                                  2、员工父母生日礼品:可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月直接选择礼品后快递发出,建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元),上下浮动不超过50元,礼品选择如:足浴盆、羊毛围巾、床上用品等,不仅传达出公司与众不同的福利政策理念,更能体现出公司践行的孝道文化;

                                  3、“六一儿童节”礼金:给已婚已育员工(限有14周岁以下独生子女)发放200元礼金;

                                  4、住院补助:员工或者员工夫妻双方父母动手术或生病住院,公司前往探望,并给予探望金500元;

                                  5、大病陪护假:员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,给予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。

                                  6、丧事补助:员工夫妻双方父母及员工本人祖辈,公司前往探望并给予补助金1000元。

                                  以上是本月工作总结与计划,请领导给予批评指正。

                                人力资源部工作总结9

                                  20xx年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下:

                                  一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大,对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上,增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。

                                  二、员工培训。为提高公司员工的整体素质,今年上半年,增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好,对参训人员在工作中有实际的应用意义。

                                  三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。

                                  四、在积极引进人才的基础上,加强对新入职人员的关注,主动与员工沟通交流,不断了解员工的思想动态,积极配合主管进行必要的支持与引导,让新员工更快的认同公司、融入公司。

                                  五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门,针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查,对此北房镇成立专门的职业安全科,加大力度对企业进行监督,并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上,今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

                                  六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作,员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高,住房公积金和上年度一样,未做调整。

                                  七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

                                  1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

                                  2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

                                  3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定,并做好转入转出、提取等工作。

                                  4、及时计发员工工资及各项费用。

                                  5、及时办理意外伤害险的增加与减少。

                                  6、为后勤员工办理医疗费用报销。

                                  7、为车间工人申报工伤,并办理理赔事宜。

                                  8、为杨雅兴、李立军及时发放工资,并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。

                                  八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。

                                  1、协助各办事处、子公司发布招聘信息,筛选应聘简历,组织面试;

                                  2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;

                                  3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》,协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》;

                                  4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;

                                  5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况,并及时进行协助、纠正和指导;

                                  6、积极与外围行政人员沟通交流,给她们以工作上最大的关注和支持。

                                  以上是我半年来的主要工作,我虽尽心尽力的在做,但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求,我也进行了认真的总结和反思,主要体现在以下几个方面:

                                  一、因个人精力的有限,而事务性工作的繁杂及突如其来的工作,分散了时间和精力,致使对很多问题的研究、分析、解决得不够,很多工作执行得也不到位,工作的计划设想与预期效果难以达成;

                                  二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通,致使一些工作离自已的期望有差距,导致工作中缺少创新、变革激情;

                                  三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力,尤其在出现困难和问题时,态度不够坚决、措施不够有力,以致影响了工作,尤其是在工作中缺乏弹性,致使工作方式简单、灵活性不够,岗位职能作用没能更加有效的发挥。

                                  针对上述这些问题,人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为:提升自己的专业知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设,圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

                                  总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求,逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

                                人力资源部工作总结10

                                  各位领导、各位同事:

                                  大家下午好!

                                  根据市公司党委的安排部署,我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结,现向各位领导和同事述职,请审议。

                                  一、端正态度,忠实履行工作职责

                                  综合部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,去年以来,我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作。

                                  一是公文流转实现自动化。

                                  经过前期充分的工作准备,自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持,他们在本部门工作任务十分繁重的情况下,专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装,对人员进行综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办,有效缩短了公文流转时间,并最大限度地减少了纸质文件的使用,降低了管理成本。

                                  二是单证管理实现规范化。

                                  单证管理纳入办公室后,我们按照公司领导的指示和合规经营的要求,研究制定了,对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范,加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面,我们推陈出新,坚持对印刷厂和基层公司按订单结算,并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配,在确保有单可用的同时,有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。

                                  三是人力资源管理实现科学化。

                                  为适应及相关法规的要求,我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上,把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统,实现系统调配和管理,凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况,都要在系统上做出及时的变更和调整,实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求,我们有效行使招录职能,严格把关,坚持原则,尽可能消除各种人为因素的干扰和影响,把一大批优秀员工选派到公司各个层面,成为推动机关部门运转的重要力量。

                                  四是宣传工作实现常态化。

                                  我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地,不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由xx年的15条、xx年年的22条,提高至20xx年的108条,列全省系统第一位。xx年省公司信息考核机制调整后,鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然达到36篇,在总公司信息网上刊发信息3篇,保持全省各市地公司的先进水平。此外,我们还注重加强与地方媒体的合作,与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系,随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次,制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇,交通台、人民台播发新闻8次,刊发稿件2篇,栏目专题1期,较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。

                                  二、顾全大局,积极协调公共关系

                                  我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段,坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建设,以及全年5次大型宣传活动中,我们与机关各部门之间密切协作、通力配合,较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面,我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级,我都竭尽全力做好协调与平衡,力争使问题得到圆满解决。

                                  三、摆正位置,真心实意提供服务

                                  在工作中,我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中,积极为基层工作提供力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求,我坚持做到有问必答、有求必应,即使是我职责范围内难以解决的问题,我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间,涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图,还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通,我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限,但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后,审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙,难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时,充分体谅他们的辛苦,积极主动帮助他们沟通,尽量在第一时间把问题消化解决,最终达到既消除用印风险,又能免去他们的奔波之累。

                                  四、以诚相待,和谐处理同事关系

                                  长期以来,无论我在哪个岗位,无论我从事什么工作,我都能做到平等地对待每一位同事和员工,严以律己,宽以待人,维护团结,善于沟通,做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问,尽量做到一站式解决,让大家充分感受到人保公司的规范化和责任心。

                                人力资源部工作总结11

                                  x月是一切转型的一月,在这个月里,我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中,我的培训生涯也逐渐步入正规,在公司给与的各种机会中,我也在不断的成长。

                                  首先,在这个月中,我由试用员工转为正式员工,并与公司签了两年的劳动合同。x月12日潘总与我进行转正谈话,中秋过后x月16日提交转正申请书和述职报告,两个月试用期到此结束,我正式成为彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中,转正后的压力,经济上的`负担,外在的诱惑,都在让我动摇,让我退缩,不过很庆幸,有朋友的支持,我的心态很快进行了调整,使自己定下心来,接受挑战。

                                  其次,转正后,随着公司招聘新员工,人力资源的招生接近尾声,我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责,人力资源的招生也在x月底基本收尾,潘总在x月中旬推出了新项目--培训实务训练营,我的工作也由负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目,说实话,我还没找到切入点,没找到目标人群,没找到好的推广方法,总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应,可又找不到更好的方法去实施,不过没关系,好好想想,总会有好办法的,我坚信:“一个问题总会找到三种以上的解决办法。”

                                  再次,随着转正,工作的调整,我的思想也跟着调整。我不再是新员工了,别再以那种年轻没经验犯错会得到原谅的心态去做事了,自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了,就要以彩虹标准严格的要求自己,执行力差、效率低,缺乏主动性这些坏毛病肯定会严重影响我以后的工作,必须根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人,然后准备充足,带着自信去处理事情,一定要根除经验不够可得到原谅的依赖心态!做的不好就是不好,没有任何借口可以找,x月份,我的心态逐渐成熟。

                                  x月,在做销售工作的同时,公司提供的锻炼机会很多。首先,进行1个小时的授课,我主讲的是“如何进行有效沟通”,自我感觉整体效果还蛮不错,不紧张,一堂课下来思维蛮顺畅,有点培训师的感觉,潘总给的评价也蛮好,决定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的锻炼,我相信通过此次的锻炼,我舞台上的能力绝对能得到很大的提高。除了自我授课以外,在x月底,公司有两个培训,第一是给嘉沙实业做执行力的培训,培训主持由我担任,这次有点紧张,毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。第二是给神力公司做网络营销的培训,我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和,准备的算比较充足,各方面能力都得到了锻炼。我想不到自己也能轻松的主持游戏,控制会场,果然人的潜能都是逼出来的,这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟,但让我受益很深,真的很感谢潘总,感谢彩虹公司。

                                  x月一切都按轨道进行,搬了家,离公司更近了,工作照常进展,自己也在不断成长,唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好,希望在x月份,新项目---培训实务训练营能得到更好的推广,自己的业绩量能提升。潘总说过:“没有过不去的坎,也没有挣不到的福”,我相信只要好好努力一定会有回报的。

                                人力资源部工作总结12

                                  人力资源管理:

                                  1、人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

                                  2、组织设计和优化:全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

                                  3、员工入职管理

                                  A、招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

                                  人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,

                                  人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

                                  B、员工入职和转正管理:

                                  每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

                                  4、培训管理:提高员工综合素质,积极展开各项培训

                                  为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入XX公司奠定了坚实的基础。

                                  本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野

                                  培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。

                                  5、薪酬和福利管理

                                  建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

                                  6、绩效考核和管理:

                                  以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

                                  7、员工发展和职业规划8、企业文化建设

                                  企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。

                                  企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境(政策支持),相信,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化。

                                  忙碌的七月份过去,这迎来的八月是未知的,但是我们在工作中不能有不确定,八月的未知正是我的工作的。动力,作为行政员工我恪守本分,在公司一直都有着良好的职业精神,不管在什么时候我都觉得工作要有一个明确的计划,这是所有公司的员工的素质,做行政工作其实很多时候我也是感觉很忙,但是在其位谋其职,我觉得这也是我的应该的,八月份近在咫尺,为了更好的去做好行政工作,对于八月我也做一个计划。

                                  一、人事行政工作

                                  现阶段公司也需要一批新鲜血液注入,对于今后的工作我们也应该做好这方方面的工作安排,在招聘工作上八月我也会积极的安排招聘的工作,还要一直持续下去,这也是接下来应当去做的是事情,在网上发布招聘信息,并且及时做好面试工作,这个月也安排了一批人在八月初来面试,我一定会努力做好面试工作的,为公司发掘优秀的人才,这一直是我的所追求的。

                                  还要就是绩效考核在绩效考核方面,一定严格执行公司的相关制度,这方面工作不能够忽视,接下来的绩效考核也是非常关键的工作,合理的做好绩效考核,保证公平公正,让员工们感受到这一点是很有必要的,按照公司的相关要求,对于内部的一下奖惩制度我也一定严格的执行,触犯公司规定的一定不会有所顾忌,八月分的人事工作还是任重道远,我必须全力以赴。

                                  二、配合各部门工作

                                  即将到来的八月份又将是一个非常艰难的工作,在做好内部工作的同时,我一定会其它部门做好配合工作,我们是一个大集体,不要仅仅是要把自己的工作做好,很多时候需要去考虑很多的事情,今后的工作一定是会加充满挑战,各部门团结一致,我们才能够把工作做好,把公司的礼仪完善好,八月份一定会更好,接下来的工作我也更加用心对待遇,部门与部门之间保持和谐,友好,有什么问题及时的沟通,我不认为有什么事清是不能够解决的,我们行政人事部门一定会更好的为公司的发展考虑周到。

                                  三、员工的培训工作

                                  响应公司的号召,我们各部门积极做好员工培训工作,不管是什么方面的工作,对现有的员工也要做好培训工作,特别是新员工,一定做好岗前培训,这是第一个,在一个就是培训的同时做好相关的考核工作,主要是针对员工培训结果的一个考核,接下来的培训工作必将是重中之重,行政人事部门一定积极配合,安排相关的培训工作。

                                人力资源部工作总结13

                                  人力资源部一周工作总结

                                  上周工作主要围绕12月22日艺考说明会来进行,人资部主要负责领导接待工作,包括先期的准备工作:订饭店、定菜单、统计领导人数及姓名、统计接待工作所需物资、会场位置走位等;22日当天,人资部在一楼大厅负责将领导引上贵宾接待室,再由会计部李月负责接待,过程顺利,本次说明会邀请的领导除120中学以外全部到场。

                                  在当晚宴请各校领导的期间,16中王主任一直在我旁边的座位上,通过与王主任交谈,感觉他对艺考这块比较感兴趣,个人推荐市场部跟进。

                                  在说明会跟进的同时,对邮箱简历库也进行了一个大略的查看,已将需跟进的人员进行了电话沟通,并预约了时间面试。

                                  以上为人力资源部上周主要工作总结,请领导审阅!

                                  人力资源部 马晓欢

                                  20xx年12月25日

                                人力资源部工作总结14

                                  人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下,本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置,人力资源开发与员工培训工作,同时绩效考核工作与分配机制也有了改进,回顾20××年,总结如下:

                                  一、公司人力资源基本情况

                                  20××年截止12月底公司职工人数人。本年度人力资源部编制3人,负责公司所有人力资源各模块工作的同时,同时负责公司党务、文化等工作;总体来说,工作饱和,努力完成各项工作任务。

                                  二、本年度主要工作

                                  (一)、薪酬福利和社会保险

                                  20××年依然保持原有公司薪酬制度基础上,提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴,使工资总额提高了约5%;分两次(年初和年中)调整了部分员工的工资(岗位系数),通过调整,努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区、××地区最低工资收入的提高,公司各事业部均重新测算了产量工资数额,普遍提高了生产一线操作工的收入,

                                  本年度按社保要求核定20××年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数,社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作,员工调入、调出、医保定点医院的变更,医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等,每一项都在日常工作中不可缺少,今年公司北京地区办理工伤认定2人,申报一人劳动能力鉴定,被评为十级,可见安全工作重中之重,工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失,还有员工个人身体健康和幸福程度。

                                  (二)、绩效考核

                                  公司加强人力成本控制,不断完善人员配置和细化绩效考核工作,推动员工绩效管理,根据公司目前经营重点,今年起草修订了《20××年度公司绩效考核管理办法》,对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充,人力资源部严格按照考核办法每季度进行一次绩效考核组织实施,针对职能业务部门采用关键绩效考核办法,突出考核关键职责,事业部门采用定量指标和定性指标相结合的方式,今年突出业绩考核的同时,重点加强了质量管理、安全管理。整体开展比较顺利,一定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。

                                  (三)、招聘与配置

                                  根据公司岗位工作需要和生源情况,应届毕业生招聘工作进展顺利,今年组织开展公司20××-20××年度应届毕业生校园招聘工作和非应届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘,经过多重筛选、面试后,上半年录用20××年应届毕业生6人(专业包括材料科学、市场营销、财务管理),非应届毕业生1人。下半年组织20××年度招聘工作,截止12月中旬已经签订20××年应届毕业生三方协议2人,目前利用学校招聘会和网络招聘结合,继续落实20××年招聘人员工作。

                                  生产一线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢,分析原因主要是近年产业工人整体供求数减少,对工作环境、待遇等要求不断提高,即使今年工资收入有了很大的提高,但人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限性,通过劳务市场、网络招聘和中介公司的手段均没有得到有效结果,仍需积极寻求多种方式缓解用工紧张问题。

                                  今年,结合公司工作需要及岗位职责,对37人(临时工14人)进行了公司内部岗位调动。包括先后外派××工作4人,品管部小实验人员的分配安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等,尽可能实现人岗匹配,满足工作需求。

                                  (四)、培训与发展

                                  根据ISO9001:20xx版体系要求,人力资源部组织制定了20××年度公司培训计划,并组织各部门制定各部门培训计划,按计划落实并组织实施培训工作。

                                  (五)、劳动关系和人事管理

                                  1、组织年度员工技术职称申报工作。

                                  2、特殊工时的申报审批工作。

                                  其他日常工作:

                                  (六)党务工作

                                  公司党总支办公室设在人力资源部,党务工作单独总结汇报。

                                  (七)企业文化相关工作

                                  1、组织策划和实施公司20××-20××年年会,增强企业凝聚力。

                                  2、开展评选优秀和先进活动,以榜样力量推动员工努力工作,争当带头人,包括组织评选20××年度先进工作单位、团队和个人,评选20××年公司优秀技术工人和明星员工活动,评选20××年巾帼先进个人活动、优秀安全工作者等。

                                  3、积极组织公司宣传工作,组织员工踊跃投稿,挖掘员工潜力,提升工作热情。

                                  按期审核公司月工作简讯,并及时上报院相关部门,使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。

                                  三、工作的不足及今后的思路:

                                  以上总结了一年的工作,人力资源工作不如研究开发工作能给公司带来突破性的技术进步,也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩,他没有光鲜亮丽的外衣,但是不可否认人力资源始终是公司最重要的核心资源,也是任何工作顺利进行和开展的必备条件。尽管我们做了许多工作,希望能得到认可的同时,我们也清楚的看到部门工作存在很多的不足、需要改善,并且是持续改进的过程,很多工作做的还远远不够:

                                  1、在建立能上能下、能进能出的用人机制,实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发管理与合理使用,建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺,人力资源是企业的核心资源,直接影响着企业的核心竞争力,今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功,使人力资源充分发挥应有的作用。

                                  2、公司缺乏专业的生产现场管理人员,导致生产管理存在短板,人力资源部需配合公司培养员工或引进人才,提高员工现场管理意识,学习现场管理方法,从而促进公司现场管理的改善。

                                  3、需要继续完善考核机制,尽管这两年公司一直在做绩效考核工作,但整体推行力度还需要加强,考核的关键指标需要梳理,长期激励机制需要建立,才能真正解决根本问题。

                                  4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强,需要做好后续人才发展和培训工作,20××年人力资源部计划在20××年公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上,做好一线班组长培训工作,提升一线管理人员的工作绩效。同时,建立经理层内部讲师制,结合部门情况和分管工作每人制作1小时课程,内容涉及各自分管领域,从而提高培训效率和效果。希望能够建立一个分享平台,因为通常培训70%的学习来自于工作,20%的学习来自于同事,10%才是来自于授课,因此通过开展定期组织员工工作分享讨论,从而提高员工职业化水平。

                                  5、招聘工作方面存在不足,从大环境来说,今年招聘的形式不太好,即便是多个网站同时在发布职位,也没能解决问题;从校园招聘来看,往年的校园招聘基本上会在10-12月份来进入校园,今年为了抢占人才,校园招聘的旺季提前到了9月份,也就是大四学生刚刚开学的时候;人力资源部筛选了很多简历,但由于种种原因,仍没能满足具体需求。另外生产一线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点,人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域招聘,但都没能收到良好的效果,因此内部推荐机制应该保留并持续,有一定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽招聘渠道,提高招聘效率,改善招聘效果。

                                  6、建立公司职业卫生管理制度,设立公司职业卫生管理专职人员,提升员工清洁生产以及环保意识,定期组织生产一线工人体检,此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施,明年需要完善相关工作。

                                  7、继续加强公司企业文化工作,适时通过开展适宜公司的文化活动,加大文化宣传力度,提升组织凝聚力。

                                  总之,从公司层面来讲,要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度,从人力资源部工作角度,要把工作做细、做好,做到位,实现企业与员工共赢的发展道路。

                                人力资源部工作总结15

                                  20xx年是公司的xx年,也是xx年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下:

                                  20xx年人力资源部工作总结:

                                  一、据公司战略需求调整与整合组织架构

                                  为适应集团发展目标,随着公司改革xxxxx落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括:

                                  a)、省内生产基地:xxxxxxxxxx。

                                  b)、外省生产基地:xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。

                                  c)、总公司职能部门:。

                                  二、规范岗位职责,形成岗位描述表

                                  在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

                                  三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。

                                  根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下:

                                  a)、xxxxxxxx与交管部合并。

                                  b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为xxxx人。

                                  四、人员招聘

                                  1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。

                                  2、建立公司全方位招聘渠道:

                                  ①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家:

                                  全国性网站

                                  区划性网站

                                  专业性网站

                                  中华英才网

                                  南方人才网

                                  智通人才网

                                  珠三角人才网

                                  照明人才网

                                  ②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。

                                  ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

                                  ④、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

                                  3、招聘人数:

                                  ①、企管人员:新招企管人数为xxx人(包括晋升)。

                                  月

                                  1月

                                  2月

                                  3月

                                  4月

                                  5月

                                  6月

                                  7月

                                  8月

                                  9月

                                  10

                                  11

                                  12

                                  合计

                                  人数

                                  ②、新增企管人员素质及组成如下:

                                  项目

                                  素质(学历)

                                  组成(或部门)

                                  大专及以下

                                  本科

                                  硕士

                                  技术类

                                  管理及其它

                                  销售及财务

                                  人数

                                  比例

                                  80.5%

                                  18.5%

                                  1%

                                  10%

                                  74.8%

                                  15%

                                  ③、员工招聘情况:

                                  月份

                                  2月

                                  3月

                                  4月

                                  5月

                                  6月

                                  7月

                                  8月

                                  9月

                                  10

                                  11

                                  合计

                                  人数

                                  1

                                  ④、企管离职人数:

                                  月

                                  1月

                                  2月

                                  3月

                                  4月

                                  5月

                                  6月

                                  7月

                                  8月

                                  9月

                                  10

                                  11

                                  12

                                  合计

                                  辞职

                                  1

                                  37

                                  44

                                  49

                                  33

                                  6

                                  自离

                                  3

                                  6

                                  说明:辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。

                                  ⑤、员工离职人数:

                                  分厂

                                  x

                                  合计

                                  正常辞职

                                  47

                                  自动离职

                                  自动离职人员指报名到车间上班超xxxxxxxxx

                                  4、招聘成本及其它费用:

                                  项目

                                  介绍奖励金

                                  外出设点

                                  网络招聘

                                  出差招聘

                                  其它

                                  合计

                                  费用

                                  说明:上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。

                                  五、人员培训及开发

                                  ①、建立制度性培训体系,制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》,形成真正基于公司发展需要的培训体系。

                                  ②、参照20xx年培训规划进行实施,重点集中培训项目有:储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员,关键岗位训练跟进相对较少。

                                  ③、内部讲师队伍:建立有经验,熟悉现实情形的内部讲师团队,节约了培训经费。

                                  ④、拟定了公司的培训课程体系。如:储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。

                                  ⑤、企管培训统计

                                  月份

                                  参训总人次

                                  培训课时

                                  平均在职企管人数

                                  全员平均培训课时

                                  1月

                                  571

                                  33

                                  654

                                  28.81

                                  3月

                                  359

                                  26

                                  714

                                  13.07

                                  4月

                                  533

                                  31.5

                                  803

                                  20.91

                                  5月

                                  391

                                  33

                                  842

                                  15.32

                                  6月

                                  256

                                  22

                                  861

                                  6.54

                                  7月

                                  391

                                  31

                                  890

                                  13.62

                                  8月

                                  299

                                  16

                                  8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

                                  ⑥、储备干部训练(开发)

                                  项目

                                  举办批数

                                  受训人数

                                  合格数

                                  总课时数

                                  备注

                                  数据

                                  第八期正在进行,未算在内

                                  ⑦、新人入职训练:

                                  项目

                                  举办期数

                                  受训人数

                                  课时

                                  备注

                                  数据

                                  安排月底进行,据人数安排班次

                                  六、薪酬福利管理

                                  ①、制定实施《公司生产车间计件工资管理规定》,使车间计件工资做到有章可循。

                                  ②、建立部分薪酬制度(薪酬体系没完善,待xxx咨询公司后续完善及执行)。

                                  ③、员工福利有改善,公司统一租下员工村,改善住宿条件。

                                  ④、企管转正人数347人、晋升人数140人,工资发放欠准时。

                                  七、绩效考评工作:

                                  ①、对试用期人员进行转正考核,总共人数为347人。

                                  ②、完成20xx年期中企管考评,年终企管正在进行中。

                                  ③、绩效考核体系正在完善中,xxxx公司为主导的绩效考核项目组,完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定,kpi考核项目进行试运作。

                                  ④、车间管理人员以月考核为主,职能部门半年考核与kpi考核相结合,合理评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

                                  八、员工关系管理

                                  ①、新进人员100%签订劳动合同,并补充签订工资保密协议,并对档案进行分类管理,定期整理离职人员档案。

                                  ②、接待处理员工争议xxxx余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提高双方满意度。

                                  ③、遵守《劳动法》基础上,规避风险,劳资关系良好,无大的劳动纠纷,全年劳动纠纷次数xxx次。

                                  九、考勤及纪律

                                  1、修订及实施《考勤及请假管理规定》,严肃考勤纪律。

                                  2、违纪情况汇总

                                  月份

                                  1月

                                  2月

                                  3月

                                  4月

                                  5月

                                  6月

                                  7月

                                  8月

                                  9月

                                  10

                                  11

                                  合计

                                  迟到

                                  2

                                  旷工

                                  2天

                                  9天

                                  2天

                                  2天

                                  10天

                                  1天

                                  4天

                                  6天

                                  3天

                                  4天

                                  6天

                                  49天

                                  十、分公司总结情况另进行

                                  十一、20xx年遇到困难及问题

                                  1.招聘方面:

                                  ①、20xx经济复活,珠三角及照明行业出现“民工荒”,造成人才短缺,招聘员工困难。

                                  ②、留人机制有待完善,造成了进得来,留不住局面,20xx年员工自离人数为xxxxx人。

                                  ③、校企合作不理想,供需失调,校方选择性大,在薪资、福利、环境等无竟争优势情况,合作困难或合作一次无再合作机会。

                                  ④、20xx年百位精英招聘工作基本到位,因战略及发展调整,对部分中高管及技术人员进行业绩评估,不适合予精简,过程困难,结果还行。

                                  2.薪酬福利

                                  ①、员工薪资各车间之间差异性大,薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为:1300——1500元,有时需公司借支发工资,造成留人困难。

                                  ②、企管人员无完善薪酬管理体系,部份岗位薪资不合理,员工调薪不规范,给工作带来了负面影响,还造成人员流失。

                                  3、绩效考核

                                  ①、公司已组建kpi考核小组,进度待提高。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360度管理能力考核相结合形式进行。

                                  ②、基本形成以客观数据为主的kpi考核,考核管理人员岗位上的工作绩效情况,车间管理人员有建立,职能部门没试行,导致缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,缺乏创新与改善热情(职能部门12月试进行中)。

                                  ③、半年度考核宣导工作不到位,考核结果的处置对管理人员的激励作用不明显,没与调薪相结合,重视度不够。

                                  4、培训方面

                                  ①、人力资源对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位,未对部门定期作汇总上交。

                                  ②、培训目的性、针对性不明确,培训课程设置欠缺合理性,未做充分的培训需求调查与分析。

                                  ③、培训后有的对学员进行笔试等考核,形式单一,未写培训心得报告等考核,未坚持开展培训效果评估。

                                  ④、训练缺乏动力或压力,培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等激励机制未挂钩。

                                  5.人事信息系统原始落后

                                  人事信息系统不适应现有发展,人员统计分析等功能无法正常使用,功能单一,对工作造成了极大的困难,浪费了人力,影响了工作效率与工作品质。

                                  20xx年人力资源部工作计划:

                                  人力资源swot分析

                                  内

                                  部

                                  战

                                  略

                                  因

                                  素

                                  优势(s)

                                  1、公司行业内本地区为领跑者之一,具有完善产业链,经营持续稳定

                                  2、拥有一批专业素质高营销管理队伍,营销模式及网络完善。

                                  3、双赢政策实施,并承包运作,提高管理人员工作积极性及责任心。

                                  4、公司产品品牌拥有一定知名度。

                                  劣势(w)

                                  1、公司属劳动密集型企业,劳动力成本在制造成本中占很大的比重,直接影响公司的盈利能力。

                                  2、员工薪酬水平总体偏低,对人才吸引力较低,无竞争性,离职偏高。

                                  3、总厂工作环境及住宿条件差。

                                  4、基层管理人员管理能力待提升。

                                  外部战略因素

                                  机会(o)

                                  国家政策利好,节能减排,推动

                                  xxxx行业人才竟争格局的形成,吸引同行业从业人员聚集。

                                  xx政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推进本镇品牌的创建。

                                  公司允许适时引入外部管理咨询公司(如xxx)。

                                  威胁(t)

                                  1、同行业高薪人才争夺激烈;人才流动频繁,公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。

                                  2、操作工的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧,导致操作工的议价能力提高,工人工薪提高。

                                  3、内地城市经济发展迅速,对工人的需求增加,珠三角企业工人成为内地企业猎取的目标。

                                  4、公司经营规模区域扩大对人力资源管理构成巨大压力。

                                  20xx年主要工作计划:

                                  20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行,做好员工及企管队伍发展及稳定工作。

                                  一、招聘:开拓招聘渠道,快速补充人员。

                                  1、拓展和完善招聘渠道,发展多方面的渠道。

                                  2、企管招聘渠道:网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道,内部推荐、猎头、联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系,降低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。

                                  3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要,内部推人力市场招聘、校企合作、灵活就业等为辅。

                                  4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主,设立奖励办法,做到储备任务,满足公司需求(细则另定)。

                                  5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区,寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。

                                  6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织,职业院校、贫困农村深入合作形成劳务关系,特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。

                                  7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。

                                  二、育人,加强队伍建设

                                  具体参照《20xx年度培训规划方案》进行。公司在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进行。

                                  三、做好关键岗位储备,完善人才梯队建设。

                                  ①、人员储备计划及接班人计划,基础管理人员从储备干部中予提升,但关键管理或技术人才,要求各部门长、厂长、总经理列出计划,有针对性、有目标的对在职的,有潜力的人员进行培训,拟定相应提升培训课程体系,完善人才梯队建设。

                                  ②、关键岗位人才储备需求

                                  以公司目标为依据,对关键岗位人才现状掌握,注意其稳定性,便于对关键岗位人才储备。

                                  ③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式,提升储备关键岗位及重要岗位管理人员能力,并对分级后备人才库进行动态管理,打造一支高度认同企业文化的人才梯队。

                                  四、建立标准化的、统一的职等

                                  有鉴于职等无建立统一标准,结合集团各分公司职等情况,建立标准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡,保持企业正常运行,有利于薪酬体系完善,及出差报支平衡。

                                  五、薪酬福利及绩效考核的完善(留人)

                                  ①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定,通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长,提高劳资双方的满意度。

                                  ②、薪酬具公平性、激励性,才能提高员工工作的积极性。

                                  ③、制定加薪管理办法,对于试用期满、晋升加薪已执行,但对于年度调薪及特别加薪的,公司随意性大,无可循规定,走程序,由人力资源部转权限领导审批,改变现有每个部门都可xxxx签字加薪,不利于薪酬管理。

                                  ④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升,将另做方案(xxxx公司主导薪酬与绩效考核体系落地后方可进行)。

                                  六、外派人员考核

                                  外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员,对于外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条心”,需制定考核方案,考核其:行为与总部意图保持一致;忠诚度;工作业绩等。

                                  七、分公司管理人力资源管理

                                  ①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度,报总公司备案。

                                  ②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员,提升管理水平。

                                  ③、检查分公司档案管理工作,按要求予规范。

                                  八、人力资源体系建设及《员工手册》修订

                                  ①、人力资源控制程序已完成,20xx年修订第三阶文件,各模块体系文件予建立。

                                  ②、编写新版《员工手册》,通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。

                                  九、20xx年人力资源部费用计划:

                                  项目

                                  部门工资

                                  招聘费用

                                  水电费用

                                  差旅费

                                  办公费

                                  其它

                                  合计

                                  预估费用

                                  说明:储备干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。

                                  结束语:

                                  20xx年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展,人力资源部有信心迎接挑战,相信在集团领导带领下,通过共同努力,人力资源管理工作一定能上一个新的台阶,为集团再次腾飞、持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。

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